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公司動(dòng)態(tài)
閥門公司不應(yīng)墨守成規(guī)應(yīng)向開拓創(chuàng)新轉(zhuǎn)變
點(diǎn)擊次數(shù)：372 發(fā)布時(shí)間：2013-5-17
目前，影響我國閥門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的zui大障礙是什么？實(shí)踐證明，不是客觀的物質(zhì)條件，而是經(jīng)營者墨守成規(guī)的思想觀念。
中國大多數(shù)閥門公司仍以生產(chǎn)傳統(tǒng)低端閥門如球閥、閘閥、截止閥為主，這種生產(chǎn)經(jīng)營方式使企業(yè)了解真正意義上的市場競爭，也沒有樹立為閥門業(yè)提率服務(wù)的觀念。因此，只有*改變這種無所作為的觀念，才能真正進(jìn)入現(xiàn)代的閥門發(fā)展軌道。
傳統(tǒng)的閥門公司進(jìn)入閥門發(fā)展領(lǐng)域的入門*課，就是要*改變幾十年如一日無所作為的狀態(tài)，從主動(dòng)跟蹤了解市場動(dòng)態(tài)開始，把企業(yè)的市場定位和自身能力建設(shè)緊密結(jié)合起來，扎扎實(shí)實(shí)做好發(fā)展現(xiàn)代閥門的每門一功課。這是獲得成功的必修課。
西方發(fā)達(dá)國家的一些老牌跨國閥門公司歷史悠久，也仍然沒有固步自封而是兢兢業(yè)業(yè)，銳意創(chuàng)新，不遺余力地跟蹤用戶需求、優(yōu)選目標(biāo)市場和完善企業(yè)建設(shè)，不懈追求更高的發(fā)展目標(biāo)。金融危機(jī)以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了諸多不確定性，各跨國閥門集團(tuán)公司紛紛對不同經(jīng)濟(jì)體、制造業(yè)不同行業(yè)的復(fù)蘇情況和發(fā)展前景開展調(diào)查研究，調(diào)整目標(biāo)市場和發(fā)展戰(zhàn)略。
跨國閥門集團(tuán)公司如何跟蹤市場動(dòng)態(tài)、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善企業(yè)運(yùn)行、開拓發(fā)展空間的一些做法。有專業(yè)的外國調(diào)查研究公司調(diào)查后深信：危機(jī)后其主要目標(biāo)市場的發(fā)展空間仍然十分巨大，而且其中主要行業(yè)今后五年的增長潛力也很可觀，這大鼓舞了公司領(lǐng)導(dǎo)層對發(fā)展前景的信心。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，從角度來看，今后五年新興經(jīng)濟(jì)體（特別是中國）的增長速度將大超過歐美發(fā)達(dá)國家，因此開拓市場的重點(diǎn)應(yīng)向亞洲和中國轉(zhuǎn)移?！ ?/span>
當(dāng)然，以當(dāng)前大多數(shù)中國的閥門公司目前的發(fā)展水平，與一些跨國閥門集團(tuán)比還不在一個(gè)層次上，還存在很大差距。他們的這種孜孜不倦的開拓創(chuàng)新精神是值得我們中國的閥門行業(yè)同仁去借鑒和學(xué)習(xí)的。
中國大多數(shù)閥門公司仍以生產(chǎn)傳統(tǒng)低端閥門如球閥、閘閥、截止閥為主，這種生產(chǎn)經(jīng)營方式使企業(yè)了解真正意義上的市場競爭，也沒有樹立為閥門業(yè)提率服務(wù)的觀念。因此，只有*改變這種無所作為的觀念，才能真正進(jìn)入現(xiàn)代的閥門發(fā)展軌道。
傳統(tǒng)的閥門公司進(jìn)入閥門發(fā)展領(lǐng)域的入門*課，就是要*改變幾十年如一日無所作為的狀態(tài)，從主動(dòng)跟蹤了解市場動(dòng)態(tài)開始，把企業(yè)的市場定位和自身能力建設(shè)緊密結(jié)合起來，扎扎實(shí)實(shí)做好發(fā)展現(xiàn)代閥門的每門一功課。這是獲得成功的必修課。
西方發(fā)達(dá)國家的一些老牌跨國閥門公司歷史悠久，也仍然沒有固步自封而是兢兢業(yè)業(yè)，銳意創(chuàng)新，不遺余力地跟蹤用戶需求、優(yōu)選目標(biāo)市場和完善企業(yè)建設(shè)，不懈追求更高的發(fā)展目標(biāo)。金融危機(jī)以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了諸多不確定性，各跨國閥門集團(tuán)公司紛紛對不同經(jīng)濟(jì)體、制造業(yè)不同行業(yè)的復(fù)蘇情況和發(fā)展前景開展調(diào)查研究，調(diào)整目標(biāo)市場和發(fā)展戰(zhàn)略。
跨國閥門集團(tuán)公司如何跟蹤市場動(dòng)態(tài)、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善企業(yè)運(yùn)行、開拓發(fā)展空間的一些做法。有專業(yè)的外國調(diào)查研究公司調(diào)查后深信：危機(jī)后其主要目標(biāo)市場的發(fā)展空間仍然十分巨大，而且其中主要行業(yè)今后五年的增長潛力也很可觀，這大鼓舞了公司領(lǐng)導(dǎo)層對發(fā)展前景的信心。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，從角度來看，今后五年新興經(jīng)濟(jì)體（特別是中國）的增長速度將大超過歐美發(fā)達(dá)國家，因此開拓市場的重點(diǎn)應(yīng)向亞洲和中國轉(zhuǎn)移?！ ?/span>
當(dāng)然，以當(dāng)前大多數(shù)中國的閥門公司目前的發(fā)展水平，與一些跨國閥門集團(tuán)比還不在一個(gè)層次上，還存在很大差距。他們的這種孜孜不倦的開拓創(chuàng)新精神是值得我們中國的閥門行業(yè)同仁去借鑒和學(xué)習(xí)的。