隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，閥門業(yè)作為一個(gè)民族產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年風(fēng)雨，在全國(guó)各地得以快速發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)發(fā)展較快的主要產(chǎn)業(yè)之一，我國(guó)閥門行業(yè)雖發(fā)展步伐較快，但出現(xiàn)的問題也較多，行業(yè)發(fā)展水平低，產(chǎn)品技術(shù)含量低，好多產(chǎn)品還是低檔的多；由于國(guó)內(nèi)閥門行業(yè)起步晚，目前還處于發(fā)展階段、閥門設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)和試驗(yàn)?zāi)芰Φ陀?進(jìn)水平，好多關(guān)鍵閥門還依賴進(jìn)口，許多閥門沒有核心技術(shù)，加上自動(dòng)化控制水平的限制，在閥門技術(shù)方面與發(fā)達(dá)國(guó)家與國(guó)外相比有一定差距，出現(xiàn)如此問題究竟原因何在？以下分析與看法，僅為個(gè)人觀點(diǎn)與想法，不免正確，僅供參考！
一。閥門業(yè)差距明顯關(guān)鍵創(chuàng)新與改進(jìn) 目前我國(guó)閥門行業(yè)與國(guó)外閥門行業(yè)差距較為明顯，也讓我們看到自身的不足，以此找到差距與問題實(shí)質(zhì)，從而改進(jìn)與提高。筆者從行業(yè)中實(shí)地所了解的，以及有關(guān) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，閥門業(yè)作為一個(gè)民族產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年風(fēng)雨，在全國(guó)各地得以快速發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)發(fā)展較快的主要產(chǎn)業(yè)之一，我國(guó)閥門行業(yè)雖發(fā)展步伐較快，但出現(xiàn)的問題也較多，行業(yè)發(fā)展水平低，產(chǎn)品技術(shù)含量低，好多產(chǎn)品還是低檔的多；由于國(guó)內(nèi)閥門行業(yè)起步晚，目前還處于發(fā)展階段、閥門設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)和試驗(yàn)?zāi)芰Φ陀?進(jìn)水平，好多關(guān)鍵閥門還依賴進(jìn)口，許多閥門沒有核心技術(shù)，加上自動(dòng)化控制水平的限制，在閥門技術(shù)方面與發(fā)達(dá)國(guó)家與國(guó)外相比有一定差距，出現(xiàn)如此問題究竟原因何在？以下分析與看法，僅為個(gè)人觀點(diǎn)與想法，不免正確，僅供參考！
一。閥門業(yè)差距明顯關(guān)鍵創(chuàng)新與改進(jìn) 目前我國(guó)閥門行業(yè)與國(guó)外閥門行業(yè)差距較為明顯，也讓我們看到自身的不足，以此找到差距與問題實(shí)質(zhì)，從而改進(jìn)與提高。筆者從行業(yè)中實(shí)地所了解的，以及有關(guān)分析資料中所概括的，主要存在四大綜合性差距：一是技術(shù)創(chuàng)新能力上的差距；二是加工工藝上的差距；三是質(zhì)量管理及設(shè)備方面的差距；四是流程管理上的差距；具體可從以下幾方面加以剖析。 1、技術(shù)創(chuàng)新能力上的差距 技術(shù)創(chuàng)新能力不足，這是阻礙我們閥門行業(yè)發(fā)展的絆腳石。目前我國(guó)閥門行業(yè)設(shè)計(jì)水平并不高，國(guó)內(nèi)骨干企業(yè)雖有一定的研發(fā)條件，而多數(shù)閥門企業(yè)的研發(fā)中心受人員、設(shè)施的限制，缺乏足夠資金的投入，研發(fā)與技術(shù)服務(wù)能力較為封閉，主要是根據(jù)企業(yè)所需而僅對(duì)企業(yè)服務(wù)，根據(jù)銷售訂單而進(jìn)行設(shè)計(jì)、工藝編制，職能也較為簡(jiǎn)單；如閥門生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理，或者從事少量的新產(chǎn)品研發(fā)。國(guó)內(nèi)閥門設(shè)計(jì)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，有很大差距。
例如：國(guó)內(nèi)多數(shù)廠家還不能自主地進(jìn)行閥門的抗震等有效分析，而這些廠家須委托設(shè)計(jì)院校進(jìn)行抗震分析，只有個(gè)別廠家較完整地掌握了閥門的應(yīng)力計(jì)算和抗震分析、閥門的疲勞分析、以及抗沖擊分析，于此一定程度上制約了國(guó)內(nèi)廠家研發(fā)能力水平的提高。國(guó)內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作程度也較低，自主開發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)含量也較低，而一些高等院校和研究設(shè)計(jì)院雖設(shè)有專業(yè)、處、室開展閥門技術(shù)的研究，但僅僅是對(duì)整個(gè)裝置中閥門的作用、要求的特性提出技術(shù)要求，并不展開對(duì)，發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目的閥門產(chǎn)品只是在西方的設(shè)計(jì)原型基礎(chǔ)上做了改變。加工工藝也較落后，盡管國(guó)內(nèi)有些閥門制造企業(yè)擁有現(xiàn)代化的設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)操作，甚至令西方的一些企業(yè)都相形見絀。但大多數(shù)企業(yè)都設(shè)備陳舊、工作環(huán)境惡劣。目前，中國(guó)閥門企業(yè)可以鑄造鋼、鐵、鋁、銅、復(fù)合材料等的閥門產(chǎn)品，但由于鑄造工藝手段落后，鑄鋼、鑄鐵等原材料在生產(chǎn)過程中浪費(fèi)很大，環(huán)保也差。 例如：國(guó)內(nèi)多數(shù)廠家還不能自主地進(jìn)行閥門的抗震等有效分析，而這些廠家須委托設(shè)計(jì)院校進(jìn)行抗震分析，只有個(gè)別廠家較完整地掌握了閥門的應(yīng)力計(jì)算和抗震分析、閥門的疲勞分析、以及抗沖擊分析，于此一定程度上制約了國(guó)內(nèi)廠家研發(fā)能力水平的提高。國(guó)內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作程度也較低，自主開發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)含量也較低，而一些高等院校和研究設(shè)計(jì)院雖設(shè)有專業(yè)、處、室開展閥門技術(shù)的研究，但僅僅是對(duì)整個(gè)裝置中閥門的作用、要求的特性提出技術(shù)要求，并不展開對(duì)閥門產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造技術(shù)的研發(fā)，即使有設(shè)計(jì)圖紙，往往缺乏工藝性，與實(shí)際操作有的不相適應(yīng)，其中一些關(guān)鍵由于缺少實(shí)際驗(yàn)證手段，這都是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)閥門產(chǎn)品總體技術(shù)水平偏低的主要原因。
*水平較高的閥門企業(yè)通常配有專門的研發(fā)中心，相比而言，他們有雄厚的資金、各種相關(guān)研究機(jī)構(gòu)和專業(yè)的技術(shù)工程人員作支撐，且這些研發(fā)中心往往根據(jù)需要配有專門的實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)機(jī)構(gòu)，而應(yīng)用于閥門產(chǎn)品的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件也是相當(dāng)齊全：既可通過分析手段對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的*性能進(jìn)行理論分析與預(yù)測(cè)，又可采用實(shí)驗(yàn)的方法預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)同時(shí)驗(yàn)證其分析方法的正確性，以此得出一系列有效的閥門性能和技術(shù)特性的分析方法，以此類方法應(yīng)用于后續(xù)閥門技術(shù)的開發(fā)，以至在降低研發(fā)成本，其研究成果更具實(shí)效。
好多企業(yè)閥門產(chǎn)品雖獲得不少國(guó)家，但好多僅為實(shí)用，技術(shù)含量不品圖，生產(chǎn)出來的閥門實(shí)物卻各異。前兩家公司內(nèi)在質(zhì)量、外觀上都比國(guó)內(nèi)做的好。令人不解的是：這幾家公司都在中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)這種產(chǎn)品，而且鑄件毛坯都來自國(guó)內(nèi)的工廠，但結(jié)果相差很大。從某種意義上說，我們的經(jīng)營(yíng)理念、追求目標(biāo)和外資企業(yè)有很大差距，特別是在產(chǎn)品毛坯加工工藝上確實(shí)存在一定問題的，也是我們反思的。 國(guó)外企業(yè)的做法與中國(guó)企業(yè)有所不同，我國(guó)的企業(yè)先是基建，擴(kuò)建生產(chǎn)廠房、增添生產(chǎn)設(shè)備，廠房也是一擴(kuò)再擴(kuò)，追求大而全，現(xiàn)代氣派，并只想生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，忽視了新產(chǎn)品的研發(fā)和投入，產(chǎn)品后勁嚴(yán)重不足，而生產(chǎn)產(chǎn)品大部分是仿制，只生產(chǎn)普通低檔產(chǎn)品，過多地把精力投入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上，使用不正當(dāng)手段搞產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)，因而缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。好多國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)在搞研發(fā)的時(shí)，較多的是參考其它廠商的設(shè)計(jì)，從而忽略了原始實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的重要性，這樣開發(fā)出來的產(chǎn)品只具有外形而沒有真正靈魂。
品圖，生產(chǎn)出來的閥門實(shí)物卻各異。前兩家公司內(nèi)在質(zhì)量、外觀上都比國(guó)內(nèi)做的好。令人不解的是：這幾家公司都在中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)這種產(chǎn)品，而且鑄件毛坯都來自國(guó)內(nèi)的工廠，但結(jié)果相差很大。從某種意義上說，我們的經(jīng)營(yíng)理念、追求目標(biāo)和外資企業(yè)有很大差距，特別是在產(chǎn)品毛坯加工工藝上確實(shí)存在一定問題的，也是我們反思的。 國(guó)外企業(yè)的做法與中國(guó)企業(yè)有所不同，我國(guó)的企業(yè)先是基建，擴(kuò)建生產(chǎn)廠房、增添生產(chǎn)設(shè)備，廠房也是一擴(kuò)再擴(kuò)，追求大而全，現(xiàn)代氣派，并只想生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，忽視了新產(chǎn)品的研發(fā)和投入，產(chǎn)品后勁嚴(yán)重不足，而生產(chǎn)產(chǎn)品大部分是仿制，只生產(chǎn)普通低檔產(chǎn)品，過多地把精力投入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上，使用不正當(dāng)手段搞產(chǎn)品銷競(jìng)爭(zhēng)，因而缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。好多國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)在搞研發(fā)的時(shí)，較多的是參考其它廠商的設(shè)計(jì)，從而忽略了原始實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的重要性，這樣開發(fā)出來的產(chǎn)品只具有外形而沒有真正靈魂。*，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢(shì)在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
第六、加快人才培養(yǎng)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步：當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，以人為本，人才具有的重要性。當(dāng)前我國(guó)閥門企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺，職工的整體素質(zhì)也較低，特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來人才逐步減少，因此閥門行業(yè)及其他業(yè)企中，已開始出現(xiàn)高、中、低級(jí)和普工的人才危機(jī)，引才之難，已引起主要閥門企業(yè)老總的高度重視，他們正在認(rèn)真思考如何開辟人才之路。企業(yè)從今開始，要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源，努力做好加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅(jiān)持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性，智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)*，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢(shì)在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。 第六、加快人才培養(yǎng)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步：當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，以人為本，人才具有的重要性。當(dāng)前我國(guó)閥門企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺，職工的整體素質(zhì)也較低，特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來人才逐步減少，因此閥門行業(yè)及其他業(yè)企中，已開始出現(xiàn)高、中、低級(jí)和普工的人才危機(jī)，引才之難，已引起主要閥門企業(yè)老總的高度重視，他們正在認(rèn)真思考如何開辟人才之路。企業(yè)從今開始，要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源，努力做好加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅(jiān)持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性，智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)
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