（本文來源：中國泵閥商務(wù)網(wǎng)
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BF35導(dǎo)讀：臺達(dá)集團(tuán)創(chuàng)辦人暨董事長鄭崇華先生2011年12月接受中國《Mangazine》雜志專訪，暢談臺達(dá)以高畫質(zhì)視訊設(shè)備展現(xiàn)青春版《牡丹亭》攝影展及第200場慶演，鄭先生同時分享“環(huán)保、節(jié)能、愛地球”的經(jīng)營理念。
長久以來，臺達(dá)電子在群星閃耀的中國臺灣IT界地位超然，卻低調(diào)得只剩下一個名字。這源于鄭崇華認(rèn)為人類改變大自然絕不是成就，而是浩劫。他相信，生活既不豪華也不科技，而是將現(xiàn)代生活融入自然。
2011年12月8日至10日三天，國家大劇院盛大的舞臺-歌劇院迎來青春版《牡丹亭》第200場慶演。這是一次華麗的謝幕，此后將暫告封箱。一朵"白牡丹"綻放八年，總策劃、制作人白先勇的身后，是眾多海內(nèi)外文化及商界的華人中堅。
不止一次看過這出戲的觀眾很快發(fā)現(xiàn)，舞臺上的靜態(tài)景片升級成了晶瑩剔透的高清投影。幕間轉(zhuǎn)換更加迅速，3D紀(jì)錄片也同步攝制。白先勇說，這次收官借科技之力將昆曲之美放大了，但又不至喧賓奪主，反而將當(dāng)年排演青春版的起心動念-為傳統(tǒng)文化注入時代氧氣，發(fā)揮到了。
中國臺灣攝影師許培鴻跟隨劇組八年，拍攝了22萬張臺前幕后的照片。從中挑選出的七百余幅，此次也結(jié)合12米弧形投影、波普拼貼等新視覺手法在場外展出。高畫質(zhì)、高亮度的影像令舞臺光影，連同杜麗娘的額妝、戲服上的繡花，色澤更加飽滿，紋理細(xì)密惹人贊嘆。而攝影師本人的愛-一幅自后臺向外拍攝，兩位女角揮舞水袖如翩飛蝴蝶的照片，則贈送給了此次演出及所有視訊設(shè)備的贊助人-中國臺灣臺達(dá)電子集團(tuán)董事長、創(chuàng)始人鄭崇華。
在喧嘩年代寧靜崛起
這不是臺達(dá)電子次參與文化事業(yè)。今年6月，臺北故宮博物院與浙江省博物館、北京故宮博物院、中國國家博物館、南京博物院等大陸文博機(jī)構(gòu)大規(guī)模合展，令分隔三百六十余年的"畫中蘭亭"《富春山居圖》存世殘卷得以合璧。觀禮者們便是借助臺達(dá)電子以"融接技術(shù)"制作的超長型銀幕投影，見證了這一歷史性的時刻，并逐寸品賞黃公望筆下的林巒蜿蜒、江水如鏡。
叫臺北人記憶深刻的還有，臺北國際花卉博覽會上排兩小時隊才能看到的360度環(huán)形"花園"、FIFA世界杯足球賽3D直播和中正紀(jì)念堂前全球天文年的開幕慶典。這些名動一時的視覺盛宴，均是由臺達(dá)電子提供視訊整合服務(wù)。
在孕育出宏、華碩、鴻海、宏達(dá)電（HTC）等一批企業(yè)的中國臺灣IT界，臺達(dá)和鄭崇華并非長踞聚光燈下的明星。
雖然已穩(wěn)坐全球交換式電源供應(yīng)器市場頭把交椅長達(dá)十年，無論你我使用的個人計算機(jī)、3C產(chǎn)品還是服務(wù)器、電信交換機(jī)，一半以上的電源由臺達(dá)制造。自1971年創(chuàng)立直至2009年，臺達(dá)卻始終隱于產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品之后，外界很少了解其成長過程。鄭崇華則進(jìn)一步站在公司身后，鮮為人知，低調(diào)得只剩下一個名字。
當(dāng)別人忙于在財經(jīng)論壇、電視節(jié)目間奔走、宣講，鄭崇華卻幾十年如一日執(zhí)著于公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理。閑來在家中小陽臺種花弄草，逛逛建國花市，爬爬陽明山。不愛交際，生活樸素如普通市民，名字從未與女明星有過交集。
這與時下明星企業(yè)家們愛作秀、說大話的風(fēng)格形成了鮮明對比，中國臺灣媒體因此送給他一個稱謂："中國臺灣被低估的企業(yè)家"。
中國臺灣出版人、天下遠(yuǎn)見文化事業(yè)群總裁高希均，則形容臺達(dá)畢四十年之功營收躋身臺幣"千億俱樂部"為這個喧嘩年代"寧靜崛起"的孤本案例。認(rèn)為這對希冀有所成就，又面臨急功近利誘惑的年輕人是佳示范："憑借有原則與理想的奮斗，終必有成。倚靠樸實(shí)的工作態(tài)度與專業(yè)成就收獲的事業(yè)成功，終將贏得世人的尊重。"
工程師性格謀求改變
鄭崇華形容自己是標(biāo)準(zhǔn)的"工程師性格"，做得多、說得少，不懂得宣傳，也不習(xí)慣宣揚(yáng)自己。
與他合作二十年的美國弗吉尼亞理工大學(xué)教授李澤元，除了對他的高標(biāo)準(zhǔn)、要求印象深刻，亦感佩他對事精明對人卻常抱赤子之心。"只要別人盡了力，就算犯錯也能包容。""即使發(fā)布了措辭嚴(yán)厲的指示，也總有辦法避免傷害員工的自尊心。"奉行"以人為中心"的管理理念令他愛惜人才遠(yuǎn)勝生意，這決定了企業(yè)的凝聚力。
產(chǎn)品質(zhì)量、道德品格的雙重"潔癖"，使得圍攏在鄭崇華身邊的骨干亦大多低調(diào)、耿直。這保證了臺達(dá)一路走來步履穩(wěn)健，卻難免會造成外界的不理解乃至誤讀，和公司內(nèi)部溝通的偶爾失靈。
中國臺灣《哈佛商業(yè)評論》總編輯張玉文說自己早年心中便存有謎團(tuán)：為致敬中國臺灣經(jīng)濟(jì)起飛時期李國鼎、孫運(yùn)璇兩位官員為穩(wěn)定社會、營造良好環(huán)境所做的努力，臺達(dá)電子曾獨(dú)立出資制作紀(jì)念光盤贈與島內(nèi)教育機(jī)構(gòu)，在中國臺灣成功大學(xué)、中央大學(xué)分別設(shè)立"孫運(yùn)璇科技講座"、"李國鼎科技講座"，并捐資興建以此二人為名的"零碳建筑"研究大樓，完全不具臺達(dá)與自己家族的名姓。而據(jù)她了解，在此之前鄭崇華與這兩位官員素不相識，也沒有獲得過任何特別、個別的幫助。僅僅是出于對二人清廉施政的感激，便奉上價值上億講座、大樓的命名尊榮，這也太感激了吧？！
這些謎團(tuán)直至她2009年受高希均之邀協(xié)助鄭崇華口述整理回憶錄和創(chuàng)業(yè)故事，了解了鄭崇華的成長歷程和受此影響形成的行事邏輯，才一解開。公眾才逐漸了解鄭崇華其人，和臺達(dá)電子這間提出"環(huán)保、節(jié)能、愛地球"經(jīng)營使命公司的淵源與理想。
這一年，配備了臺達(dá)電子全世界裝置容量大、單一建筑百萬瓦太陽能電力系統(tǒng)的高雄世運(yùn)會主場館落成啟用。這套系統(tǒng)包含8844塊太陽能電池板，能源轉(zhuǎn)換率高達(dá)98/1%，可減少660噸的二氧化碳排放。但在這次借出版之機(jī)進(jìn)行的個人、公司首度系統(tǒng)盤點(diǎn)中，鄭崇華發(fā)現(xiàn)，很少有人，甚至臺達(dá)海外分公司的同仁也不知道這項(xiàng)擊敗了若干國際大廠才爭取到的項(xiàng)目是臺達(dá)所做。
與大型項(xiàng)目如影隨形，是擴(kuò)大品牌辨識度的重要途徑。臺達(dá)并非全無基礎(chǔ)。今年9月，在國際知名品牌顧問公司Interbrand認(rèn)證的"2011中國臺灣國際20大品牌"中，臺達(dá)是康師傅、旺旺、捷安特、ASUS們之中以B2B業(yè)務(wù)為主的大型工業(yè)品牌。這憑借的是基于業(yè)務(wù)的市場溝通頻率和專業(yè)領(lǐng)域的扎實(shí)基礎(chǔ)，營銷投入才剛剛起步。
用科技讓人類回歸田園
與許多成功人士懷抱改變世界的雄心、追求都會物質(zhì)享受不同，鄭崇華追求回歸自然的淳樸生活，認(rèn)為人類改變大自然絕不是成就，而是浩劫。這也并非姿態(tài)漂亮的空談，臺達(dá)電子的每一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型可說都得益于能源來源與效率的變革。中國臺灣媒體推崇鄭崇華為中國臺灣位企業(yè)環(huán)保長（CEO，ChiefEnvironmentalOfficer），不僅是夸贊他不遺余力推廣、宣傳環(huán)保，更因?yàn)榕_達(dá)切實(shí)把環(huán)保做成了一門生意。
這與鄭崇華的成長經(jīng)歷有很大關(guān)系：幼時隨父母住在閩北鄉(xiāng)間，青山綠水、鳥獸魚蟲環(huán)繞身邊。至今清晰記得放學(xué)后與小朋友一起釣青蛙、抓魚，看大人放牛耕田、把黃豆蒸熟發(fā)酵做成醬油、自制腌臘肉準(zhǔn)備過年。因母親堅持不能中斷學(xué)業(yè)，13歲時他隨舅舅離家赴福州讀書，爾后輾轉(zhuǎn)中國臺灣，從此至親分離，獨(dú)自一人靠著遠(yuǎn)方親戚接濟(jì)長大成人、完成學(xué)業(yè)、工作自立。再見雙親，已過三十五載。漫長而孤獨(dú)的少年時期，他的大慰藉便是坐在學(xué)校操場上看星星，遐想遠(yuǎn)方的親人是否也正對著同一幅天幕掛念著他。
幼年快樂的鄉(xiāng)村生活成了他的鄉(xiāng)愁，浩瀚的宇宙則讓他意識到人類的渺小。他很尊重歐洲和中國傳統(tǒng)中愛物惜物的鄭重態(tài)度，認(rèn)為制造、使用流傳久遠(yuǎn)的精致物品，并且只取所需、絕不鋪張，代表著文明。創(chuàng)立初期，臺達(dá)的桶金靠的是向本土廠商供應(yīng)電視機(jī)零組件，慢慢成為外資品牌的供貨商，外銷向全世界。
待其站穩(wěn)腳跟，正是中國臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的上世紀(jì)八十年代。很多外商來中國臺灣設(shè)廠，本土制造業(yè)也蒸蒸日上。工廠用電量大增，導(dǎo)致電力供應(yīng)吃緊，用電高峰期時常面臨停電。當(dāng)時，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為要盡快興建電廠，鄭崇華卻聽到了另一種聲音，提高能源輸配、使用效率，比興建電廠更快、更經(jīng)濟(jì)。
在此理念指引下，臺達(dá)電子下決心開發(fā)交換式電源供應(yīng)器，輕薄短小、效率更高。幸運(yùn)的是，此舉踩準(zhǔn)了電源產(chǎn)品全面向交換式電源升級的鼓點(diǎn)，成就了臺達(dá)日后發(fā)展成為世界交換式電源制造商，和由此衍生開的，"天宮1號"等大型工程監(jiān)控中心、高速鐵路信號基站、電信運(yùn)營商通訊基站，油電混合汽車、太陽能屋頂、零碳綠色建筑的綜合電源解決方案供貨商。
2008年，臺達(dá)電子入選歐洲商業(yè)雜志《CNBC》牽頭評比的"全球百大低碳企業(yè)"。這是華人企業(yè)次經(jīng)受住歐洲的挑剔眼光上榜，驗(yàn)證了臺達(dá)一直以來的環(huán)保國際標(biāo)準(zhǔn)。在中國臺灣，此類獎項(xiàng)更是不勝枚舉：《天下》雜志"企業(yè)公民獎"、"電子業(yè)標(biāo)竿企業(yè)獎"，《遠(yuǎn)見》雜志的"企業(yè)社會責(zé)任獎"甚至委婉要求連續(xù)多年獲得首獎的臺達(dá)暫停三年申請，將機(jī)會留給他人。
因?yàn)橄肽钚r候家中庭院里的臘梅的清香，他向臺北住家附近的公園申請栽種了幾株梅樹，一有時間就起早去澆水、松土、施肥。待到花開，路人欣喜張望，便感到一種單純的快樂。
如今，76歲的鄭崇華已退出公司的日常管理，仍在為未來市場新潮流、開發(fā)新產(chǎn)品思考、奔走。他說在不久的將來會徹底退休，建功立業(yè)的機(jī)會留給年輕人，自己則專心推廣綠建筑，對環(huán)保做一些諫言，甚至建造一批環(huán)保小區(qū)來做示范。
編輯部：
