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　　BF35導(dǎo)讀：“從‘實(shí)干家’到‘戰(zhàn)略家’，既是公司自身發(fā)展的需要，也是社會(huì)對企業(yè)家提出的新要求。”羅獻(xiàn)堯說，他是一位實(shí)干家，在浙江愛力浦泵業(yè)有限公司，他完成了兩個(gè)角色的轉(zhuǎn)型。

　　
　　1997年，33歲的羅獻(xiàn)堯作出人生中一個(gè)重要的決定——下海經(jīng)商，到岳父創(chuàng)辦的浙江愛力浦泵業(yè)有限公司擔(dān)任總經(jīng)理。
　　
　　當(dāng)時(shí)岳父的公司由于產(chǎn)品單一、市場短缺、營銷欠缺，1999年12月，公司在堅(jiān)持經(jīng)營2年之后被迫關(guān)門，只留下一張營業(yè)執(zhí)照。羅獻(xiàn)堯不甘這種局面，2000年3月，他從銀行借來10多萬元錢，重新開門辦廠。
　　
　　一切又從零開始。羅獻(xiàn)堯說：“當(dāng)初國內(nèi)流體投加行業(yè)生產(chǎn)工藝正逐步向集約化、撬裝化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化發(fā)展，計(jì)量泵是流體投加行業(yè)中的執(zhí)行元件，在投加、比例投加、動(dòng)態(tài)投加等工藝過程中起到越來越重要的作用，一定會(huì)有自己的市場。”
　　
　　事實(shí)證明羅獻(xiàn)堯的判斷是正確的。
　　
　　要想在殘酷的市場競爭中生存下來，企業(yè)必須得有訂單。要獲取訂單，產(chǎn)品就不能是大路貨，要用技術(shù)、用品牌去打市場。初幾年，他一邊抓產(chǎn)品，一邊跑市場，對在市場上收集到的意見及時(shí)反饋到產(chǎn)品更新中。在他的努力下，從筆10多萬元的訂單起步，公司銷售額逐年增長，一直保持30%以上的增速。
　　
　　公司口碑如何，終還靠產(chǎn)品質(zhì)量說話。憑借固有的專業(yè)技術(shù)、超前的開發(fā)理念，他將原本純機(jī)械的計(jì)量泵發(fā)展成光、機(jī)、電一體化產(chǎn)品。2005年他開發(fā)了世界上臺(tái)帶SVPWM（電壓空間矢量法）控制的數(shù)字變頻計(jì)量泵，2007年開發(fā)基于現(xiàn)場總線（PROFIBUS的現(xiàn)場總線）的自動(dòng)化監(jiān)控及信息計(jì)量泵流體投加系統(tǒng)，這兩項(xiàng)產(chǎn)品先后應(yīng)用于解放軍總裝備部和中國地理科學(xué)研究院等國家重點(diǎn)項(xiàng)目，為國家作出重要貢獻(xiàn)。
　　
　　目前，愛力浦已于今年6月成功完成股份制改革，更名為浙江愛力浦科技股份有限公司，是高新技術(shù)企業(yè)、升級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，擁有省市、省市商標(biāo)等稱號(hào)，多項(xiàng)產(chǎn)品應(yīng)用到西氣東輸、川氣東送等國家重點(diǎn)工程。